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法律专业毕业实习报告
对于大四的我们来说，不论是以后要读研的同学还是工作的同学，毕业实习都有着重要的意义。一方面，它将填鸭式的教学方式有所改进，督促同学们培养自己的实践能力，可以检验自己大学四年的收获，为我们的四年本科学习画上圆满的句号；另一方面，这也是为我们的本科毕业论文搜集第一手资料的重要途径，可以通过实际工作发现问题，思考切实的解决方案。我在安排自己的毕业实习时也是基于以上两点考虑的。
我以后打算继续读研究生就没有找工作，而我的毕业论文题目是：《房地产开发法律风险及防范》，因此我打算找一家房地产公司实习，以便调查房地产开发的法律风险。正好我的朋友在连云港市苏信房地产评估公司工作，他们的总经理在连云港市众合置业有限公司也有股份，朋友说可以请经理介绍我去连云港市众合置业有限公司实习。但是计划没有变化大，由于房地产公司在开发区，距离市区较远，不太方便，而我对房地产估价也比较感兴趣，就最终决定去连云港市苏信房地产评估公司实习一个月，抽时间去连云港市众合置业有限公司做有关毕业论文的调查。
（一）公司基本情况
连云港苏信房地产评估公司是江苏苏信房地产评估咨询有限公司在连云港的分公司。资质级别：全国范围内从事土地评估业务；资质证书号：A20XX320XX。公司业务主要是做土地估价报告和房地产估价报告。其中土地估价报告占大多数。土地用途工业居多，其次是住宅、商业、综合等。估价目的有价格评估、核定资产量、抵押、抵押贷款以及司法鉴定等。有时公司还为委托方提供资产重组的方案。公司的注册估价师都是挂名的，实际业务都由一般人员操作。我到苏
信房地产评估公司的第一天，总经理正好在公司，经朋友介绍，她姓柏，称柏总。她大概三十几岁的样子，说话声音柔和，却置地有声。她问我学什么专业，什么课程，为什么考研换专业等等。我都做了回答。她谈到在这行学什么专业不是很重要，一般刚毕业的都是什么也不会。我回答说毕竟有专业理论基础会容易上手，学的快一些。我说了我的实习想法，她说在这边，我可以跟同事们学下做评估报告，其他时间如果公司比较忙就听副总安排，我如果需要到那家房地产公司调查，她会打电话请那边配合。柏总后来到公司的时间不多，公司事务由徐副总管理，大家都称她徐老师，她有五十岁了。工作精力却比年轻人还旺盛，要求也很严格。公司有一个工作间，六七名员工，一人一个办公格，两个技术人员，四五个市场人员，一名会计。男女比例适当。
（二）实习日常工作
开始几天，徐副总去美国探亲了不在公司，我就没有被安排任务。不过我仍然每天按时到公司，看一些公司房地产估价方面的书。同事们都比较忙碌，跑市场的经常出去联系业务，通过经验和人脉，打听哪里有项目，主动上门联系。技术人员就用电脑做报告，在他们的空闲，我会请教他们怎么做报告，他们都挺乐于指导，然后我再拿现成的报告研究需要注意的"地方。估价方法也就是我们专业学习过的不动产估价课程上杨刚桥教授讲的方法。不过这里就要把理论方法运用到具体的案例中要参照连云港市的基准地价手册。公司业务主要是做土地估价报告和房地产估价报告。其中土地估价报告占大多数。公司做过的报告多了，就有了模板，这样其余报告就好做多了。一般先向委托方搜集齐全项目资料，根据连云港市的土地分等定级情况，在地图上找到评估地块的位置，确定是几级地，然后在基准地价基础上做因素修正。土地用途工业居多，其次是住宅、商业、综合等。估价目的有价格评估、核定资产量、抵押、抵押贷款以及司法鉴定等。其中工业的比较简单，我也是从工业的土地评估报告开始学习。我后来也试着做，基本会做了。我不光跟同事们学习做报告，也会了解估价行业存在的问题和发展前景等。通过观察和交谈，发现现在房地产估价业务没有以前那么多，估价费用也被压的很低，同事们会抱怨收入提成也少了。激烈的市场竞争是个原因。跑业务的人都辛苦的使出浑身解数找客户，找到后谈价钱也是重头戏。有时办公室，听到他们与客户讨价还价，真佩服他们的谈判技巧。
一天，我有个机会随同事出外工作。因为花果山的一家公司土地评估的资料不全，那家公司派车来接我们公司的人员去拿资料，同事就叫我一起去了。我们到了以后，同事说主要是看地块是否真实存在，然后，同事用数码相机给地块拍照。土地从不同角度看，优劣是不同的，所以优劣都要拍，以适应不同的估价目的需要。后来接我们去的经理有事，送我们回去的是另外一位经理，这人老打听我们是来干什么的，同事尽量不多说。后来才知道这家公司涉及资产重组，不动产的评估对于每个股东来说意义重大，比较敏感。这次出行，我学到了不少行业经验，使我认识到多观察多思考才能做好工作。
大约一周后，徐副总回来了，她交给我一个整理档案的工作。具体就是把公司做过的技术报告整理后编号存档，还要把报告的基本情况做成电子表格备案。这项工作看似简单，但是完成也不容易，近期的报告老是收不齐，以前的报告也有缺失，又因时间长了不好找，公司业务一多，大家就更无暇顾及此事了。而且报告编号也有重复，这样的问题也不好明确责任。公司每天早上都有例会报告分配工作，每周每个人要上交工作计划，这个制度倒是便于明确工作任务，提高工作效率。但是敷衍的人也有。但是徐副总在公司制度上把关还是挺严的。我在例会时向她汇报了档案整理工作的问题后，她对大家说，报告必须在五一之前交齐，否则差一本扣十元钱。大家后来就比较重视这个问题了。到五一前一天，有个职员的电脑刚好坏了，而她还欠近20本报告没补齐，徐副总过来问工作进展，我就将此情况报了上去。那个职员说电脑坏了没办法，徐副总说：“你早些时候干嘛去了？”，接着对会计说在工资里按数扣钱。其他员工当时都在场，这堂课是比较有效果的。那职员最后只好请人修电脑，修好电脑都把报告补齐了。我也只好加班整理她后来补的报告，总算在五一前，圆满完成了我的档案整理工作。必须用制度管人，制度服人啊！