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【www.wanqingdao.com--人才战略】
猎头浅谈如何进行人才激励
一、信任激励
人与人之间沟通的基础是信任。在职场中，同事之间、上下级之间的相互理解与信任是一种强大的精神力量，它不仅有助于企业与人之间的“和谐共振”，而且有助于企业团队精神和凝聚力的形成。只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥企业人才的主观能动性与创造性，从而高水平发挥出自己的才能，为企业创造出最大的效益。
二、企业文化激励
优秀的企业文化能够正确的"指引员工朝着正面积极的方向行动，也是企业的良好催化剂，它给予员工希望也赐予员工自豪感与使命感。营造一个良好的激励环境，前提就是建立公平、公开、公正的竞争机制，这种机制是完全透明的，广大员工认同的。如：企业用人，使用公开竞聘制，人人有机会展现自己的才华，敢于竞聘自己的理想的职位，充分实现，能者上、平者让、庸者下的用人局面，给员工机会找到适合自己发展的岗位，从而起到了激励员工的作用。
三、目标激励
所谓目标激励，就是企业设定适当的目标，诱发人才的动机与行为，达到调动人才积极性的目的。只有让员工明白企业的目标，并为他们献计献策提供机会，以满足员工实现自我价值的欲望，激发他们创造性思维的火花，才能获得许许多多不寻常的创见和有价值的建议。目标激励是从长远的角度出发的激励，有利于保持员工长久的积极性的发挥。
四、荣誉激励
荣誉激励法通常与工作业绩、提升、奖励相结合起来实行。每一个人都有自我肯定及荣誉的需要，对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进人物，企业给予必要的精神奖励，都是很好的激励方法。对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主，因为这可以体现企业对人才的尊重。此外，在荣誉激励中还需对集体进行鼓励，从而培养大家的集体荣誉感与团对精神。