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企业经理营销工作计划
时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又有了新的工作，来为以后的工作做一份计划吧。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的企业经理营销工作计划，欢迎大家分享。
企业经理营销工作计划1
作为普通员工让我明白自己在工作能力方面存在着许多不足，因此我很重视自己在公司的发展并强化了对工作经验的积累，有着这份负责的态度让我在短短时间内得到了很大的进步，但对于自己的职业发展来说仅仅做到这种程度还是远远不够的，因此我对近期完成的工作进行了简要总结并希望能有所进步。
首先我能够做好本职工作并严格要求自己，我明白对于入职时间不长的我来说工作经验的缺乏是急需解决的问题，但为了避免浮躁的心态影响到工作状态还是应该稳重一些才行，所以我能够调整好自己的情绪并将精力都放在工作之中，平时也有向公司的同事请教以便于尽快融入职场，在我看来能够在工作中取得进展在于自己能够认清定位，不会因为些许的进步便在工作中产生好高骛远的想法，始终秉承谦卑的心态投入到公司的建设之中，另外我也能够严格要求自己并希望在工作中取得更多进展，这让我能够时刻警醒自己在工作能力方面还存在着许多不足。
其次我能够合理运用工作之余的时间来充实自己，工作之余的时间若是只用来休息或者玩耍未免过得太没有意义了，因此我也会阅读一些管理方面的书籍并明白自己应该如何做好本职工作，另外我也会上网查询资料从而参考其他公司员工在工作中的做法，通过这方面的借鉴让我明白自己应该如何去做才能够创造更多效益，将心思集中在工作之中才会让自己的"生活过得更加充实，有时我也会请教其他同事对于自己工作的理解，通过仔细聆听让我从不同角度明白了自己平时在工作中存在哪些不足。
虽然工作态度很好却因为能力的不足犯过些许错误，主要是做事有些畏手畏脚以至于有时会错过领导给予的机会，另外做事有些不知变通从而在工作中吃过不少亏，在我看来这种状况的出现还是由于对自身职责的理解不够深刻，事实上在工作技巧的运用方面不够娴熟很容易导致的错误的产生，所谓我还要强化这方面的学习并积极主动去完成领导安排的额外任务，每天都要严格要求自己并争取在原有工作量的基础上多做一些事情才行。
能够在公司与领导和同事们共事着实让我对此感到很庆幸，我也要珍惜在公司工作的机会并在今后积极证明自己的价值才行，我会继续做好本职工作并期待在今后有着更好的表现。
企业经理营销工作计划2
年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的swot分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过swot分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。
营销思路
营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：
1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。
2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。
3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。
4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。
销售目标
销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢？
根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。